Управление проектом и итеративная поставка фичей

Проект реализован в условиях сжатых сроков и максимальной открытости к предложениям со стороны бизнеса. Столкнулись с сопротивлением со стороны архитектуры и ИТ, но успешно преодолели его через регулярные ревью и обратную связь.

Основные этапы и достижения:

  1. Первая неделя:

    • Проведено ревью архитектуры, упрощение решений и устранение ненужного функционала.
    • Сформирован пул задач по интеграции, разработан базовый каркас сервиса, подготовлены начальные тесты и код.
    • Организована поддержка и контроль работы CI/CD, описаны требования для автоматического деплоя, протестирован пайплайн на препродакшене.
    • Полностью подготовлен сервис с базовым набором компонентов на примере лида.
    • Итог: К моменту присоединения двух новых разработчиков, они смогли сразу же приступить к работе без задержек. В первую неделю поставили 3-4 фичи.
  2. Вторая неделя:

    • Введение новых сотрудников в проект.
    • Разработка и поставка первых задач.
  3. Третья неделя:

    • Поставка еще 6 фичей.
    • В пятницу — релиз на бой.
  4. Четвертая неделя:

    • Проверка полной интеграции в понедельник.
    • Продолжение поставки фичей.
    • Демо в четверг.

Взаимодействие с ключевыми сторонами:

  • Архитектура: Ревью решений от архитектора, предложения по улучшению и сокращению скоупа.
  • Продукт: Ревью, обратная связь, уточнение скоупа и бизнес-логики.
  • Разработка: Декомпозиция задач, проработка решений, ревью кода.

Результат: По мнению заказчиков, проект превзошел их ожидания по качеству и срокам поставки.


Этот вариант более структурирован и читабелен, что делает отчет понятным и четким.

draft