Управление проектом и итеративная поставка фичей
Проект реализован в условиях сжатых сроков и максимальной открытости к предложениям со стороны бизнеса. Столкнулись с сопротивлением со стороны архитектуры и ИТ, но успешно преодолели его через регулярные ревью и обратную связь.
Основные этапы и достижения:
-
Первая неделя:
- Проведено ревью архитектуры, упрощение решений и устранение ненужного функционала.
- Сформирован пул задач по интеграции, разработан базовый каркас сервиса, подготовлены начальные тесты и код.
- Организована поддержка и контроль работы CI/CD, описаны требования для автоматического деплоя, протестирован пайплайн на препродакшене.
- Полностью подготовлен сервис с базовым набором компонентов на примере лида.
- Итог: К моменту присоединения двух новых разработчиков, они смогли сразу же приступить к работе без задержек. В первую неделю поставили 3-4 фичи.
-
Вторая неделя:
- Введение новых сотрудников в проект.
- Разработка и поставка первых задач.
-
Третья неделя:
- Поставка еще 6 фичей.
- В пятницу — релиз на бой.
-
Четвертая неделя:
- Проверка полной интеграции в понедельник.
- Продолжение поставки фичей.
- Демо в четверг.
Взаимодействие с ключевыми сторонами:
- Архитектура: Ревью решений от архитектора, предложения по улучшению и сокращению скоупа.
- Продукт: Ревью, обратная связь, уточнение скоупа и бизнес-логики.
- Разработка: Декомпозиция задач, проработка решений, ревью кода.
Результат: По мнению заказчиков, проект превзошел их ожидания по качеству и срокам поставки.
Этот вариант более структурирован и читабелен, что делает отчет понятным и четким.